2018年6月2日上午，深圳航建公司召开了员工培训交流会。会议由陈总主持，主要针对全过程工程咨询的工作思路及顾问人员的成长历程进行探讨。参加交流会多数为具有3-5年工作经验的员工，纷纷畅所欲言，会议气氛非常热烈。

　　会上，参会员工自由组成讨论小组后，由组长代表小组提出问题和意见，主要围绕着三个方面展开讨论：一是如何应对全过程工程咨询对专业人员的新要求；二是当相关方的要求与我司的专业原则相悖时，如何合理处理各方利益关系；三是完善公司知识管理体系，加强交流培训，共享经验与资料，提高工作质量和效率。

　　对各位工程师提出的问题，陈总一一进行解答，利用生动的语言和案例深入浅出地剖析了全过程工程咨询的实质，指导造价工程师如何在建设项目中充分发挥专业优势。结合各位工程师对工作经验和成长历程的总结，陈总再次强调了坚持专业气度、学以致用、脚踏实地的重要性，并鼓励员工们正视自身价值、不断挑战自己、适应市场变革并快速成长为咨询业的精英。质朴恳切的一席话让在座各位工程师们感触良多、受益匪浅，并期待下次的交流培训活动。

　　公司一贯重视为员工搭建交流和学习的平台。培训交流会能有效地促进各专业间的沟通互动，激发员工思考交流的动力，从多角度、多方面、多维度提升员工的综合能力。公司将继续探索公司员工知识管理办法，完善公司的员工知识管理体系，与航建员工一起成长，共同进步！