2018年12月27日下午5点半，深圳航建公司在九楼大会议室举行了第一期内部沙龙，共57人参加，畅谈如何推进公司信息化发展。本次沙龙由几名年轻的航建人发起，特别邀请了公司总经理陈总作为嘉宾，公司高层领导也到场助阵，鼓舞航建的年轻员工们大胆表达自己、发挥聪明才智，为公司发展出谋献策。

　　发言的航建年轻人们从多个方面提出对目前信息化进程的思考：

　　廖梓洋提到了信息化管理的重要性，也提出了目前公司在OA系统实际应用过程中出现的问题和不足，希望OA系统优化的功能可以得到推广。

　　伍峰谈及对公司推进信息化的建议，希望随着指标库的建立，能完善各专业的造价指标工作，使各项目前后期能够充分体现对比分析；建议公司专门设置存放咨询合同的文件夹，减少不必要的时间成本；并建议恢复工作邮箱的使用，既可避免信息传递的流失和错误，又能保持公司一贯的专业形象。

　　程天吴也深入讨论了关于工作邮箱的问题，希望引起各方的重视。他谈到了工作邮箱对保存信息和数据的可追溯性具有重要作用，对比微信办公和收发文件，考虑到便捷性和稳定性，他建议使用如QQ群等可追溯记录的交互软件进行日常工作交流和文件收发。

　　陈奕楠从另外一个角度——BIM与大数据，结合自身项目经历，证明如何使用大数据达到优化方案的效果。

　　信息咨询部负责人刘盼盼主要讲解了目前公司各信息化推进工作的现状和效果，可以看到公司目前OA系统等信息化工具功能得到了逐步完善，已可很好地满足项目经理分解任务、业绩存档等工作，提高了工作效率。

　　同为信息咨询部的潘荣甫则从专业的程序工程师角度对信息化产品开发作出了深入的剖析。

　　之后，陈总作为特邀嘉宾对本次沙龙的讨论内容进行总结和点评。提出了2019年信息化工作的实施方案；采纳了大家关于工作邮箱的建议，并督促应尽快恢复使用，确保数据和文件的稳定性和可追溯性；剖析了大数据的思维方式，提醒航建的年轻人们应该重视每个数字背后的意义。同时，陈总结合现代专业服务业发展的形势，从工作思维模式、工作生活习惯、工作标准化、团队协同和专业融合等几方面进行指导。

　　在讨论中也确定了下期沙龙的议题。下期沙龙将围绕“如何通过工作分解提高标准化程度，更好地推进信息化发展”的主题进行思考。

　　本次沙龙得到了公司大部分员工，尤其是航建青年人的积极响应和踊跃参与，取得了热烈反响。这是公司对内部多种交流活动模式的一次尝试，目的在于通过沙龙的形式，调动公司员工的积极性，提供一个畅所欲言的平台，实现信息共享和知识整合，分享错误和经验教训，加强公司内部的沟通，并且有利于员工锻炼表达能力和培养思考能力，形成系统化的知识体系。