2019年4月16日下午，深圳市航建工程造价咨询有限公司执行董事兼总经理陈曼文女士、党支部书记朱亚峰受邀与深圳市特区建设发展集团有限公司成本合约部开展了以“发挥工程造价管理作用，提高建设项目建设水平”为主题的成本管控交流活动。

　　会上，陈总以自身从业30多年的经验为例，旁征博引，提出了合理有效的管理思路，讲解了建设项目管理过程中遇到的问题及解决办法，结合业主方的实际情况，与在场的各位同行探讨了关于“如何通过成本管控，使工程造价管理更好地促进项目建设”的问题。

　　陈总以工程造价术语标准为引入节点，首先让大家在工程概念上形成了统一认知，并详细介绍了工程造价在基本建设程序中的组成和表现形式，以及在各个阶段中建设单位应完成的相关工作和应关注的重点；同时，陈总着重分析了建设工程三大目标工期、成本、质量之间的关系，强调了造价咨询单位与建设单位协同的作用，提出两者应统一目标，才能进一步提高项目管理效率，节约项目管理等成本；并从全过程、全寿命周期的角度出发，指出建设单位应该在项目前期规划阶段考虑资金成本，从而更加科学合理地使用国有资金。

　　此外，陈总还梳理了最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释条款，也指出了目前施工合同中容易引起纠纷的地方，并介绍了深圳市目前关于项目结决算审核和招标文件的一些新规定。

　　在随后的讨论环节中，特建发的专业人员及在场其他的业内人士进行了热烈的讨论，反馈工作中所遇到的问题，例如“如何认定竣工日期”、“EPC或PPP项目中如何进行风险划分”、援建项目如果开展全过程造价管理等等。陈总也根据现有的法律法规及自身经验对问题逐一提出了专业的建议。

　　陈总最后总结，建设项目只有合法合规依约运行，才能保证工程建设安全；只有尊重建设程序，才能提高工程建设效率；只有找准利益原点，才能促进合同双方共赢；只有重视项目价值提升，才能实现项目建设目标。

　　此次在与特建发专业人员的交流活动中，陈总自谦抛砖引玉，以知识共享和多方交流的形式，共同深入探讨了成本管控问题，同时也进一步探索和尝试如何和委托方进行协同和融合，为更好地实现工程造价咨询服务契合业主需求、为业主创造价值提供切实的经营思路！