2019年9月21日下午，深圳航建公司总经理兼执行董事陈曼文女士受邀参加了深圳市前海开发投资控股有限公司举行的“工程项目品质提升专题培训”活动，就“施工合同事前事中管理”的主题进行了交流。本次活动还邀请了天津市市政工程设计研究院南方分院院长郝强先生、前海投控公司事业部副总工程师肖文君先生进行专题培训，共同探讨如何更好地提升工程项目品质，推动行业发展。

　　会上，陈总通过剖析合同履行中普遍存在的问题，通过一系列法律法规来寻找解决问题的思路，提出应该重视招标文件中合同条款的编制，做好合同的事前管理，把握招标文件中与后期施工合同履行相关的重点内容；在事中管理方面应该重视施工合同签订时的管理，明确边界的概念和项目的范围，才能达到事半功倍的效果；在全过程中应时刻注意对工程产生影响的活跃因素，如人、时间等等。陈总还形象地把合同管理比喻成“放风筝”，因为工程项目的复杂性以及不可避免的环境变化，陈总指出合同文件必须具有可实施性，预留一定的弹性空间以应对环境变化，避免因环境变化导致合同无法履行的情况出现。建设项目中安全、质量、工期和造价目标是一个相互制约、相互影响的统一体，应该加以重视并将其进行有机结合，才能发挥合同管理的主观能动性。

（航建公司总经理陈曼文女士关于“施工合同事前事中管理”的专题授课）

　　随后的互动交流环节中，针对前海投控公司的专业人士提出关于“设计院涉及工期约定不明确”的问题，陈总指出，要避免出现此类问题，一是要在招标文件中约定好工期，分清主体和客体对应的责任；二是建设单位要明确需要什么“产品”，在清楚工程目标和价值的基础上开展工作；三是对落实因设计院引起的工期延误，可在履约评价中体现，按照约定进行处理。陈总通过案例解析了如何将工程造价作为合同各方关系和谐、专业融合的润滑剂，通过有效的造价管理来进一步提升工程项目品质。

　　本次活动中，天津院南方分院郝强院长和前海投控公司肖文君副总工程师也通过不同的角度进行了专题分享。郝院长重点讲解深圳某工程优化方案，展示了项目中具有代表性的工程特点和创新模式，具有很高的学习价值。肖副总工则以在美国工作的亲身经验，分享了美国基础设施工程设计管理的有关知识，与国内工程管理对比，具有很好的借鉴意义。

　　我司参加此次培训交流，既与各方分享了知识经验，又丰富了其他领域、不同角度、各个层次的知识储备。我司一贯积极寻求通过知识与思想的交流碰撞，取长补短，切磋琢磨，为实践工作夯实基础，提升自身服务品质，从而更好地推动工程造价咨询行业的发展。